破解中小企业管理困境

解决方法：梳理业务流程，规范业务单据交接，一丝不苟，使得业务办理，从业务经办人开始，到部门领导审核到总经理审批，到财务结算，一目了然。

2.    企业的经营管理基本是老板忙里忙外，毫无空闲时间，另一方面员工工作却无从下手，上班无事可做。

解决方法：设立关键岗位、保证业务畅通运行，合理分工，责任到人，及时沟通解决工作问题，效率倍增。

3.    老板对公司的运行虽了如指掌，关键决策时却无数据支撑，缺乏科学依据。

解决方法：把公司经营数据搬进T+，利用管理报表如：销售日报，销售排行表、实时毛利分析表(按客户、业务员分析)、客户经营分析表。制定灵活的销售政策，提高客户满意度，不再是一句管理上的空话。

买软件、抓管理，到高邮风云。

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